Definirea obiectivelor proiectului
    
Identificarea stakeholderilor și a așteptărilor acestora
    
Elaborarea documentației de inițiere (charter, brief)
    
Analiza preliminară a riscurilor și fezabilității
  
  

2. Planificare

• Crearea structurii WBS (Work Breakdown Structure)
• Estimarea duratelor și alocarea resurselor
• Stabilirea bugetului și a calendarului de livrare
• Planificarea comunicării interne și externe
• Planificarea managementului riscurilor și schimbărilor
• Documentarea planului de proiect

3. Execuție și coordonare

• Coordonarea echipei de proiect
• Implementarea sarcinilor și livrabilelor
• Gestionarea relației cu stakeholderii
• Suport în luarea deciziilor operaționale
• Aplicarea planurilor și procedurilor

4. Monitorizare și control

• Monitorizarea progresului față de plan
• Controlul costurilor, timpului și calității
• Gestionarea riscurilor apărute
• Analiza abaterilor și implementarea corecțiilor
• Generarea de rapoarte periodice (status, KPIs)

5. Închidere proiect

• Predarea livrabilelor finale
• Obținerea aprobării și acceptării clientului
• Evaluarea performanței echipei și proiectului
• Documentarea lecțiilor învățate (post-mortem)
• Arhivarea documentației proiectului

6. Activități administrative și suport

• Organizarea ședințelor și redactarea minutelor
• Întocmirea contractelor și documentației legale
• Gestionarea licențelor și a software-ului utilizat
• Comunicarea cu echipe externe sau subcontractori
• Suport operațional și logistic pe durata proiectului

PMBOK6 reference

• PMBOK6 simplified flow
• PMBOK6 full flow

Calculator Cost Project Management